数字化转型失败的原因

我们常见的企业做数字化转型失败的原因。对于数字化转型失败的原因，网上对于这一块的文章相当的多。简单总结归纳一下，无外乎就包括了缺乏业务目标、战略驱动，或者是你完全是以信息化和技术为导向，缺乏整个统一的全局思维和顶层设计，缺乏整体的数字化转型的管控治理，一大堆的原因。但是当我们去分析了这些原因以后，我们再回过头来看数字化转型，如何把失败的原因说的更加的简单一点，我想把它简单的总结为三个关键点。

第一个点就是很多的企业做数字化转型，实际他自己都没有想清楚他为什么要去做数字化转型？那他为什么要去做呢？很简单，对吧？因为他看到他的一些竞争对手、兄弟企业，大家都在做数字化转型，所以说我如果不做数字化转型我就落后了，大家都在建数据中台，我如果不去建数据中台，我也一样的落后了。

所以说他做数字化转型往往是一种盲目的跟风，或者是做了数字化转型，更多的是为了去争取政府的一些补助，或者是为了自己企业对外的一些宣传。但是究竟从它内部的业务模式、商业战略、业务的内驱力如何，要去做数字化转型这个事情他往往根本就没有想清楚，这是我想讲的第一个点，第二个点还有很多企业实际它为什么要去做数字化转型？或者是怎么样去改变它的一些商业模式？比如说怎么样去推动线上和线下的融合，推一些电商平台，有一些新的商业模式，他想清楚了，但是他不会去做。因为在新的数字化转型的模式下面，往往是对你传统商业模式的一个颠覆，或者像自己去革自己的命。

典型的就是很多年前之前中国移动它也推了飞信，对吧？但是你把互联网的飞信应用推的越广，你往往对于你自己的短信的营收影响越大，包括最腾讯最早的时候推微信也一样的道理。如果他老想着推动微信的时候，一定会去影响到 QQ 的业务，那微信一定推不成功。还有例子，类似于OPPO，类似于vivo，它原来OPPO、 vivo 都有完整的线下的分销的渠道，如果你把这一些产品按照线上电商的模式去推，那一定不行。所以说你看得到vivo、 OPPO 推他的手机，它后面都是发展出类似于 i 库，类似于一家这些独立的线上的、独立的子品牌。

所以你可以看得到，推数字化转型往往不是去革他人的命，往往是要革你自己的命，往往是首先要让你自己的整个的价格，整个的供应链，整个的渠道全部的透明化。大家都知道扁平化很重要，但是为什么没有去做扁平化？因为只有原来很长的供应链，很长的先销售链路才存在不透明，只有不透明才存在很多灰色的地带，才可以浑水摸鱼，所以很多时候浑水摸鱼是大家期望的，并不是说大家不知道这个地方存在灰色地带。所以第二个点简单总结就是数字化转型，很多人在当前的业务商业运作，本来就是整个利润能够保障，也能够稳定的持续增长的时候，他下不了这个决心真正的去革自己的命，这是我想强调的第二个点，第三个点数字化转型它的本质，它是一个长期的一个投入见效很缓慢的一个过程，所以你可以看得到前面你可能做了大量的数字化、it、信息化各方面的建设的投入、咨询规划的投入。

但是这些投入一开始你没有马上就见到效果，这些效果往往是在后续的 5 年、 10 年很长的一个周期才会逐渐的体现出来。所以这个时候高层领导去决策，是不是要去做数字化转型的时候，往往很艰难。简单来讲就是我投入了大，几百万、上千万的一个投入，但是并没有马上为我的企业的营收、企业的经营带来实际的收益。

如果一个企业本身它就是处于高速增长，盈利本身就很好的情况下面，它往往具有战略意识，具有风险意识，它往往去做提前的一些投入，没有任何问题。但是对于很大部分的企业来说，它本来在经济状况不好的情况下面，它现金流本来就很紧张，本来就举步维艰，这个时候你让它纯成本大量的去投入数字化转型建设的一些投入，他往往投不起，他没有相应的成本能够做这些投入，而且对于投入以后究竟能不能马上见到效果，他还没有任何的信息。以上三点是我们经常在做数字化转型里面看到的最典型的三点，也就是以上三点，如果你没有想明白，那么你在做数字化转型的过程中失败往往也是很正常的一个事情。好了，今天的简单分享就到这个地方，希望对大家有所帮助，再见。