数字化转型的思考和笔记

作业数字化

数字平台化

平台智能化

智能实战化

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为什么要做数字化转型，因为要做内功，不做协同等系统，怎么做小批量多批次的定制，比如网店就是小批量多批次的一个典型

国资委数字化转型细则指导文件  指导纲要   国资委网站上

整个数字经济的核心分为3个方面 智慧民生 智慧政务 智慧产业，智慧产业又分为产业数字化，数字产业化

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流程线   能力线   举个例子   大脑  动作

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数字化转型不是简单的应用数字化的各种技术，而是企业基于你核心的业务战略和业务目标，你要去考虑你怎么样去应用这一些数字化技术来实现你企业新的商业模式和业务运营模式的变革。

如果你用了数字化技术，没有达成我刚才说的核心的业务运营模式的变革，那不能叫一个成功的数字化转型，所以你可以看到：

数字化转型的第一个核心就是促进了企业新的商业模式和运营模式的变革，原来都是孤立的流程，数字化以后就是端到端和外围全部打通的协同流程的流程，数字化以后就是端到端和外围全部打通的协同的流程。原来都是建的一个个烟囱式的系统，打通以后建设的是平台加应用下面协同的系统。这个就是对于传统的业务和商业模式带来的一个大的变化。

第二个核心就是数字化转型他同时会对我们的业务和技术来了那个方面进行重构，数字化转型不是简单的应用数字化技术，很多数字化转型更多的首先都是对业务模式进行重构，其次才是用什么样的好的数字化技术来支撑我们新的业务模式。

比如说我们的传统快消品的行业，我要去做数字化营销，这个绝对不是简单的，你马上去上一个数字化营销的 CRM 系统，去上一个 CDP 的平台，去上一个线上线下整合的电商平台，都不是。

当你去做这件事情的时候，你首先仍然考虑的是我怎么样去统一我企业线上和线下的笼结，我怎么样去统一人、货、场三者之间的逻辑？我怎么样真正的实现企业内在的生产制造、供应链和外在客户需求之间的一个高度的协同的逻辑？你只有把业务模式重构清楚，你才能够更好的去应用数字化的一个技术。