华为业务流程L1-L6体系详解(附L1-L5流程清单)
4个月前 (06-25)数字化转型
在当今这么激烈的商业环境里，企业要想成功，光有好产品和服务可不够，还得把内部运营管理得井井有条。华为，它的业务流程 L1 - L6 体系就像是盖房子的结实地基和稳固框架，让华为在全球市场一路向前，发展...
流程成熟度评估模型-PEMM模型
4个月前 (06-25)数字化转型
业务变革与改进工程一直在路上，根据差距分析理论，弄清楚“在哪儿”是一切改进的前提。作为一个长期持续的工程，当企业开始推行流程体系建设时，首先要弄清楚目前企业的流程管理水平。流程成熟度评估，是用来检测企...
13个全生命周期大流程（流程分类）
5个月前 (05-19)数字化转型
这里我们建议参考APQC的PCF框架，流程分类框架，将一个企业常规的生产经营，提炼出来了13个标准流程，基本涵盖一个企业常见的业务流程（SAP的业务流程框架也是参考了PCF流程分类框架），PCF将流程...
岗位与角色的核心区别
6个月前 (04-23)数字化转型
岗位与角色的核心区别在于：岗位是组织中的固定职位，具有明确的职责和稳定性；而角色是动态的功能性责任，随业务流程灵活分配。两者通过职责关联，但实现方式不同。一、定义与核心差异静态与动态岗位：是组织架构中...
流程架构接口规范、管理要素挂接、流程裁剪和适配
6个月前 (04-22)数字化转型
流程架构的接口规范设计至关重要。在集团内部，不同业务流程之间存在大量的数据交互和协同工作，明确接口规范是确保流程顺畅衔接的关键。接口规范涵盖数据接口、业务接口和系统接口等多个方面。数据接口规范要统一数...
华为LTC流程体系的内涵（附PPT分享）
6个月前 (04-16)数字化转型
华为LTC流程体系的内涵（附PPT分享）https://blog.csdn.net/jmoych/article/details/141283425...
工业和信息化部《工业互联网安全分类分级管理办法》
7个月前 (03-23)数字化转型
工业和信息化部关于印发《工业互联网安全分类分级管理办法》的通知工信部网安〔2024〕68号各省、自治区、直辖市、计划单列市及新疆生产建设兵团工业和信息化主管部门，各省、自治区、直辖市及计划单列市通信管...
IT和OT的区别
7个月前 (03-23)数字化转型
IT(Information Technology) 即信息技术，主要涉及计算机系统、软件、网络、数据处理等方面，侧重于信息的存储、处理、传输和管理。OT(Operational Technology...
《工业控制系统网络安全防护指南》
7个月前 (03-23)数字化转型
工业控制系统网络安全防护指南工业控制系统是工业生产运行的基础核心。为适应新时期工业控制系统网络安全（以下简称工控安全）形势，进一步指导企业提升工控安全防护水平，夯实新型工业化发展安全根基，制定本指南。...
建设目标和工作目标区别
7个月前 (03-20)数字化转型
建设目标(成果维度):聚焦"要建成什么"(如能力增强、水平提升等终态描述)工作目标(规划维度):聚焦"如何科学设计建设过程”(如标准制定、路径设计、机制定义等过程控制)映...